Consultoría Logística y Cadena de Suministro
¡Optimiza tu Cadena de Suministro y Alcanza Nuevos Horizontes Empresariales!
¿Estás buscando impulsar tu negocio, reducir costos y mejorar la eficiencia en tu cadena de suministro?
¡Entonces estás en el lugar adecuado! En LogPyme, SAS de CV, nuestra Consultoría Logística y Cadena de Suministro es el motor que acelerará tus operaciones y te llevará al siguiente nivel.
Nuestros Servicios en Consultoría Logística y Cadena de Suministro:
1. Diseño de Estrategias Logísticas Personalizadas:
Creamos estrategias logísticas a medida que se adaptan a tus necesidades, garantizando que estés un paso adelante en el mercado. Esto implica adaptar las estrategias logísticas a las necesidades específicas para diferentes tipos de empresas.
Empresa de Comercio & Electrónico :
• Desarrollo de un sistema de gestión de inventarios, y que se integra con plataformas de comercio electrónico para garantizar un control en tiempo real de los productos disponibles.
• Implementación de una estrategia de envío y entrega rápida para satisfacer las expectativas de los clientes en línea y reducir los tiempos de entrega.
Empresa de Fabricación:
• Diseño de un programa de gestión de proveedores que optimiza la cadena de suministro de materias primas y componentes, reduciendo costos y garantizando entregas oportunas.
• Implementación de un sistema de producción justo a tiempo (JIT) para minimizar el almacenamiento en bodega y reducir los costos de inventario.
Empresa de Alimentos Perecederos:
• Desarrollo de una estrategia de distribución y logística de temperatura controlada para garantizar la frescura de los productos durante el transporte.
2. Análisis y Optimización de la Cadena de Suministro:
Entendemos que cada empresa es única. Por esa razón realizamos un análisis detallado de tus procesos logísticos y personalizamos soluciones para maximizar la eficiencia y reducir costos. Llevando a cabo tareas como:
Gestión de Inventarios:
• Evaluar los niveles de inventario actuales y determinar si hay excesos o insuficiencias en comparación con la demanda real.
• Implementar sistemas de pronósticos de demanda para prevenir las necesidades de inventario con mayor precisión.
• Definir políticas de inventario que equilibren la disponibilidad de productos con la inversión en inventario.
Optimización de Procesos de Compras y Abastecimiento:
• Analizar los procesos de compras y abastecimiento para identificar oportunidades de reducción de costos y tiempos de entrega.
• Negociar acuerdos con proveedores para obtener mejores condiciones de pago, descuentos por volumen y plazos de entrega más cortos.
• Implementar sistemas de gestión de proveedores que mejoren la visibilidad y la colaboración con los proveedores.
Optimización de Almacenamiento y Distribución:
• Evaluar la capacidad de almacenamiento y el diseño de almacenes para garantizar una disposición eficiente de los productos.
• Implementar tecnologías de gestión de almacenes, como sistemas de picking automatizado o sistemas de localización de productos.
• Reorganizar la disposición de los productos en los almacenes para reducir los tiempos de búsqueda y selección.
Mejora en la Gestión de Devoluciones y Retornos:
• Evaluar los procesos de gestión de devoluciones y retornos de productos y determinar si existen oportunidades para reducir costos y mejorar la satisfacción del cliente.
• Implementar políticas claras de devolución y procesos eficientes para minimizar la pérdida de productos y los costos asociados con devoluciones.
3. Gestión de Inventarios y Almacenes:
Nuestra experiencia en la gestión de inventarios y almacenes te permitirá minimizar riesgos y maximizar la disponibilidad de tus productos.
Implementación de Tecnología:
• Introducir sistemas de gestión de inventarios (como software ERP) que ofrecerán visibilidad en tiempo real de las existencias y permitirán un seguimiento más eficiente.
• Utilizar tecnología de código de barras para mejorar la precisión en la gestión de inventarios y reducir errores humanos.
• Estableciendo medidas para prevenir pérdidas de inventario debido a robos, daños o obsolescencia de productos.
Optimización de Diseño de Almacenes:
• Rediseñar el espacio de almacenamiento para maximizar la capacidad y facilitar el acceso a los productos.
• Diseño de sistemas de almacenamiento eficientes, como estantes móviles o sistemas de almacenamiento automatizados.
Auditorías de Inventario:
• Realizar auditorías periódicas para verificar la precisión de los registros de inventario y detectar discrepancias.
• Resolver discrepancias a través de reconciliaciones y ajustes de inventario.
4. Mejora Continua y Metodología Seis Sigma:
Lean Seis Sigma
Es un enfoque que buscan optimizar los procesos y reducir defectos o errores en una empresa. Implementamos metodologías de mejora continua & Lean manufacturing, para optimizar tus procesos y reducir defectos, asegurando una cadena de suministro impecable.
ANÁLISIS DE PROCESOS ACTUALES:
• Realizando análisis exhaustivo de los procesos empresariales actuales para identificar áreas con deficiencias y oportunidades de mejora.
• Utilizamos herramientas Six Sigma, como:
diagramas de flujo
DMAIC
Voz del Cliente (VOC)
gestión visual
8. Formación y Cultura de Mejora Continua:
• Capacitar a los empleados en la metodología Six Sigma y fomentar una cultura de mejora continua en toda la organización.
• Incentivar la participación y la retroalimentación de los empleados en el proceso de mejora.
WHITE BELT
Nivel de introducción o de concienciación sobre Lean Seis Sigma. Operarios.
LEAN SIX SIGMA YELLOW BELT
Su enfoque principal es el soporte en la recopilación de datos y la implementación de mejoras en procesos. “Pero no liderarlos”.
LEAN SIX SIGMA GREEN BELT
Su conocimiento es más profundo y pueden liderar proyectos de mejora de procesos dentro de sus áreas de responsabilidad